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痛定思痛查原因 知恥后勇求改變

公司召開高速公路道路養(yǎng)護(hù)專題會議

9月20日下午，公司召開高速公路道路養(yǎng)護(hù)專題會議，專門研究本路段路況質(zhì)量被省交通廳兩次通報(bào)批評的事項(xiàng)，進(jìn)行深刻反思與檢討，查找原因，研究改進(jìn)方案。公司副董事長、總經(jīng)理張建平主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，匯通養(yǎng)護(hù)公司班子成員及有關(guān)人員參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

張建平指出，道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的好壞直接展示公司的硬實(shí)力，影響臺州交通的整體形象，也影響臺州的對外美譽(yù)度。本路段路況質(zhì)量被省交通廳兩次通報(bào)批評，直接反應(yīng)了問題的嚴(yán)重性，主要是沒有真正確立科學(xué)養(yǎng)護(hù)理念、管養(yǎng)骨干人才大量流失、工作統(tǒng)籌能力不強(qiáng)等，造成了不良的影響，有負(fù)市領(lǐng)導(dǎo)對公司經(jīng)營管理層的殷殷囑托和充分信任。

張建平要求，與會人員必須痛定思痛，知恥后勇，開誠布公，直面問題，放下包袱，分析原因，尋找對策，盡最大努力改變管養(yǎng)現(xiàn)狀，徹底扭轉(zhuǎn)臺州高速道路養(yǎng)護(hù)形象。

圖為公司副董事長、總經(jīng)理張建平對道路養(yǎng)護(hù)提出具體要求

張建平強(qiáng)調(diào)，道路養(yǎng)護(hù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性和管理要求很強(qiáng)的工作。公司上下必須要樹立科學(xué)養(yǎng)護(hù)理念，立足長遠(yuǎn)和本路段實(shí)際，著眼于高速公路通行安全和樹立臺州良好形象，虛心學(xué)習(xí)高速公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識，集思廣益，制定科學(xué)合理的中長期養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，增加資金投入，狠抓工程建設(shè)，做實(shí)做細(xì)，提高道路路況質(zhì)量。

張建平指出，管理是一門技術(shù)和學(xué)問。他要求，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)管理知識，學(xué)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)會“彈鋼琴”抓重點(diǎn)，分清輕重緩急，做到急事急辦，要事先辦。講問題要抓重點(diǎn)指出要害部分，把問題講清楚。同時，做人要大氣，關(guān)心下屬，能夠包容，勇于擔(dān)責(zé)，有推功攬過的情懷。凡事要通過溝通協(xié)調(diào)，學(xué)人所長補(bǔ)己之短，不斷提高管理水平和能力，打造道路管養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

會上，工程部門負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)公司負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員對通報(bào)進(jìn)行了深刻反思和檢討。與會人員深入分析，查找原因，研究改進(jìn)方案。

李佩紅